مصطفى أبو سمرة مدير الاستراتيجية والأداء. مكاتب إدارة الاستراتيجية والتحول الاستراتيجي.

الاستراتيجية التي لا يمكن قياسها ليست سوى رأي.

خمسة عشر عامًا في بناء المكاتب التي تتولى القياس، عبر القطاع الحكومي السعودي والرياضة، واليوم عبر جهاز.

خمسة مكاتب، بُنيت من الصفر.

جميعها في المملكة العربية السعودية. مكتب إدارة الاستراتيجية ليس إدارة يمكن استحداثها بقرار: إنه نموذج تشغيلي، وهيكل حوكمة، وإيقاع للتقارير، وفريق يُبقي هذا كله متماسكًا.

  • وزارة التعليممدير الاستراتيجية والتخطيط
  • الاتحاد السعودي للرياضات الإلكترونيةرئيس مكتب إدارة المشاريع والاستراتيجية وذكاء الأعمال
  • وزارة الداخليةمكتب تحقيق الرؤية
  • NIDLPمكاتب أداء البرنامج والمؤسسة
  • وزارة الدفاعمكاتب إدارة الاستراتيجية المركزية والفرعية
  • ADAAمكتب إدارة المبادرات
مقر وزارة التعليم في الرياض.

السجل

15+
عامًا من الخبرة العملية
5+
مكاتب أُسِّست
5
قطاعات سعودية أسهمتُ في تشكيلها
2
استراتيجيتان وطنيتان

التعليم · الرياضات الإلكترونية والألعاب · الدفاع · الترفيه · الأمن

في وزارة التعليم أقود الاستراتيجية المؤسسية لقطاع التعليم والتدريب في المملكة: المراجعات الربعية للأداء مقابل مؤشرات الأداء الوطنية، والنماذج التشغيلية المستهدفة، وخطط الأعمال الخمسية والخطة التشغيلية السنوية، وإعادة التصميم الاستراتيجي لكل ملحقية ثقافية سعودية حول العالم.

مصطفى أبو سمرة يتحدث في القمة الأوروبية للألعاب في بار بالجبل الأسود.
القمة الأوروبية للألعاب · الجبل الأسود

ثم قطاع الرياضات الإلكترونية والألعاب في السعودية.

في الاتحاد السعودي للرياضات الإلكترونية قدتُ مكتب إدارة المشاريع والاستراتيجية وذكاء الأعمال على محفظة تتجاوز 3 مليارات ريال: الاستراتيجية الوطنية للألعاب والرياضات الإلكترونية، وحوكمة المبادرات ونظام إدارة الأداء المؤسسي الذي يقف خلفها، والتقارير التي وصلت إلى مكتب إدارة المبادرات بقيادة صاحب السمو الملكي الأمير محمد بن سلمان.

بنيتُ النموذج التشغيلي وتقارير مؤشرات الأداء لـ Gamers8، التي أصبحت اليوم كأس العالم للرياضات الإلكترونية، وكان لي دور في تأسيس مؤسسة الرياضات الإلكترونية.

وبعد عامين، وضعتُ استراتيجية لثلاث سنوات نقلت مؤتمر New Global Sport Conference من حدث سنوي إلى منصة تعمل على مدار العام.

الاتحاد السعودي للرياضات الإلكترونية مؤسسة كأس العالم للرياضات الإلكترونية

كل ذلك يقيس المؤسسات.

مصطفى أبو سمرة في جلسة حوارية، وشعار HealthyGaming على الشاشة خلفه.
HealthyGaming · جلسة حوارية، 2025

HealthyGaming تقيس الإنسان.

الرئيس التنفيذي والشريك المؤسس لـ HealthyGaming السعودية منذ 2022، وشريك في HealthyGaming International. تضع الشركة الحالة البدنية والنفسية للاعب على قدم المساواة مع تصنيفه، وتساعد اللاعبين وأولياء الأمور على بناء عادات تدوم بعد انتهاء الموسم.

جهاز POD. جهاز استشعار سعودي الصنع لا يتطلب أي تلامس. رؤية حاسوبية، ورادار الموجات المليمترية، وتصوير حراري، وذكاء اصطناعي على الحافة، يقرأ عافية اللاعب لحظة بلحظة دون أن يُثبَّت عليه شيء.

صورة شخصية لمصطفى أبو سمرة.

المؤهلات

  • ماجستير إدارة الرياضات الإلكترونيةنادي برشلونة، ITTI، برشلونة
  • ماجستير إدارة الأعمالجامعة هيريوت وات، إدنبرة
  • بكالوريوس هندسة الميكاترونكسالجامعة الأردنية، عمّان
  • الاستثمار في الحوكمة البيئية والاجتماعية (ESG)معهد CFA
  • SAFe Program Consultant وSAFe AgilistScaled Agile
  • PMP وPMI-ACPمعهد إدارة المشاريع
جامعة هيريوت وات الجامعة الأردنية FC Barcelona ITTI Sports Institute PMP، محترف إدارة المشاريع PMI-ACP، ممارس معتمد في الأجايل SAFe Program Consultant SAFe Agilist شهادة معهد CFA في الاستثمار في الحوكمة البيئية والاجتماعية

قبل المكاتب: كنتُ ضمن الفريق في ورش الخزامى، حيث وُلدت رؤية السعودية 2030 وبرنامج التحول الوطني الأول. الرياض، المملكة العربية السعودية.

14سنة من الخبرة

English